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工业4.0本质就是融互联网技术于工业生产，降低生产成本，提高生产质量与效率。混凝土作为基础建设中必不可少的建筑材料，在建筑市场占据极为重要的地位。目前我国商品混凝土生产企业众多，搅拌站ERP制作，但实施应用ERP管理系统的企业不多，由于信息化投入不够，导致企业管理水平粗放，生产效率低、浪费严重；由于对信息化的认识不足，对软件投入不够，导致国内做商砼ERP的厂商多为小微企业，所开发的ERP管理系统功能集中体现在生产流程环节。相对功能简单、智能化程度不高，应用多停留在生产数据电子化、流程化、标准化层面，搅拌站ERP，解决内部生产管理存在的一些问题，没有站在产业链的高度去解决行业、企业存在的痛点，如传统电话下单易出错、接单人员二次录入、生产计划要多部门开会决定、司机常常找不到工地位置、配送司机卸错地点……。所以一套能解决商砼企业、施工企业、物流三方无缝***协同作业的平台系统呼之欲出。

互联网思维对商砼供应领域的冲击，本质上是一种智能化过程。在商砼生产在关键技术和模式上没有取得突破性进展之前，商砼企业显然不能将总需求不足作为经营艰难的借口；在需求结构变化所带来的挑战面前，通过“互联网 ”开启供给侧改革，以实现商砼供应的转型升级，进行以下的一些探索是有益的：

首先，通过“互联网 商砼供应”实现内部流程的精细整合。商砼企业目前一般都装配了ERP、GPS，但利用率不高，各个系统之间没有实现互联，与移动通讯也没有实现对接，各个环节、各个部门之间依然存在着信息孤岛难以消除的现象。进行“互联网 商砼供应”的探索显然需要消除这些信息孤岛做起，进而对ERP进行升级换代，通过射频识别、红外感应器、******系统、激光扫描器等信息传感设备，初步形成物联网。按约定的协议将原材料与商砼生产进行信息交换和通信，以实现智能化识别、***、跟踪、监控和管理。通过移动APP掌上信息管理平台，把企业全部运营数据“装进口袋”，混凝土搅拌站ERP，以大限度地实现现有资源的优化配置。

其次，通过“互联网 商砼供应”实现可利用资源的有效整合。在互联网思维中，企业的边界并非固定不变。一方面，相对于企业的平台化，是员工的创客化，不少一线岗位都可以面向市场。另一方面，企业外部的相关要素都可以为企业所用。可以像滴滴快车那样，培育滴滴罐车，滴滴泵车，充分利用社会上闲置的罐车、泵车，提供代驾、代运等服务。这样有助于需求聚合；去中介化；轻资产、高周转、低等候；在价格战中掌握主动权。当然，这不仅是为了打破了企业原有边界，更是一种转型的尝试：即从商砼生产者转变为服务平台提供者。待这种模式在一地初步取得成功后，可以迅速在***商砼领域推广。

再次，搅拌站ERP开发，通过“互联网 商砼供应”完成供给结构的全新打造。随着商砼供应压款的比例越来越大，商砼企业实际上已经担负起融资的责任；如果说这种趋势还会加大，那就不如顺势而为，用互联网解决这个问题，即建立商砼供应融资平台，直至形成商砼供应融资。可以采取众筹等方式，从动员企业员工参股做起，与商砼资本精准对接。商砼供应融资平台可以直接为开发商服务，提供融资保障。尤其在规模较小的开发商应对“以租代售”等等创新的冲击，为他们提供抗压能力；同时可以为施工单位提供商砼质量承担等服务，以便与施工单位形成更为紧密地合作。

广州市惠邦信息科技有限公司是高新企业，致力于为商砼企业提供信息化整体解决方案。惠邦公司多年来以“***筑未来”的服务理念，充分利用网络的***技术，以独特的产品优势和丰富的经验，帮助商砼行业创新交易模式、管理模式，为企业及社会创造巨大价值，一直深受行业的推崇及信赖。

ERP从进销存三个方面来测量和计算库存。首先，如果粉料罐内安装有料位仪，ERP能连接料位仪读取数据。如果没有料位仪，ERP能通过计算该粉料罐原材料的入库（地磅房过磅计量数据）、出库（搅拌机下料计量数据）得出库存数据。按***规定，搅拌站计量数据容许有1-2%的误差，可以通过定期打空粉料罐来盘点原材料的实际库存，修正误差。

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